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我人生第一次作为仓库管理者给下属安排工作的失败经历

我人生第一次作为仓库管理者给下属安排工作的失败经历

  我现在27岁,做仓库这行也有三五年了,但之前一直负责的是仓库最一线的实务操作,从来都是别人给我安排工作,我完全没有过给下属安排工作的经历,也就可以说完全没有管理下属的经验。 而去年我所在的公司给我负责的仓库配了三个叉车司机,年纪都将近40岁,由我负责对他们的日常监督和管理,对他们进行工作分配。 国庆节假期,仓库需要加两天班,这两天每天都需要有个叉车司机值班。 放假之前,我找他们三人一一商量,好说歹说,终于有两人答应了,另外一个人他说他家里有急事,我实在是说服不了他。

而我自己,侄子满月,我非回家不可,实在不方便加班。 就这样,我把一切安排妥当,就奔回家喝喜酒了。

结果,仓库加第二天班的时候,生产部门的人给我打来电话,说仓库没有人值班,没有人处理仓库里边的收发货事务和整理工作。 我顿时觉得犹如五雷轰顶。

这个老家伙原先答应我了,居然又变卦。 这可如何是好?没人在那值班,车间和送货人会投诉仓库,领导也会怪罪于我,我等于是两头受气。

于是我立马联系其他人去补缺,但是我好话说尽也没有人答应。

没办法,我只有亲自出马。 那天正是我侄儿办满月酒,我连酒都没喝,直接匆匆忙忙赶了3个多小时的车直接赶到公司处理仓库事务。 这才有惊无险,没有被他捅出娄子。

事后我本打算在领导面前将他的所作所为一一说明,结果谁知他已经不打算干了,国庆节后他没上几天班就离职了。 现在回想起来,对于这次事故,我有两个不当之处。

其一,我可能跟这个叉车司机的处理好的关系,他本来就不打算干了,于是走之前故意害我。

其二,对于加班安排,说服他们之后我应该让他们在相关的加班单据上签字作为确认,他们如果变卦,我也可以推个一干二净,两头受气。

  但我觉得,从这件事,我暴露出来的问题绝不仅仅只有以上两条,应该还有很多很多,请各位网友不吝赐教,与我深入交流,我们共同进步。

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